从一项小改动，验证完整的研发交付。
面向研发负责人、开发与审阅者。将需求、仓库上下文和检查要求交代清楚，让 AI 执行有边界的工作，把人的精力留给范围判断、质量核对与合并决定。
解决“有回复，难验收”的问题
问题不只在代码生成
一段看似合理的代码，不足以说明它基于正确分支、保留既有行为、通过相关检查，或者已形成可审阅交付。研发评估需要把这些依据连在一起。
适合从参数校验、局部缺陷修复或明确接口改动开始；不以“优化整个系统”作为第一次试点，也不把演示中的成功直接推广到生产仓库。
进入前准备
- 可用于评估的已授权仓库与基线分支。
- 包含范围、约束与验收条件的需求。
- 相关文档、已有测试与当前部署可用的流程。
- 具备相应权限的执行者与人工审阅者。
交付物应该支持具体检查
查看原图 ↗| 预期输出 | 人工验收问题 |
|---|---|
| 结果摘要与变更 | 是否解决约定问题？有没有超出范围或改变不应改变的行为？ |
| 测试与其他检查记录 | 执行了什么检查，实际结果如何，哪些检查没有运行？ |
| 冻结文件与产物 | 路径、内容及执行尝试是否一致，能否支持交接？ |
| 实际 PR/MR 链接（如有） | 仓库、目标分支和差异是否正确，是否进入团队现有审查流程？ |
建议的采用顺序
选择测试范围
使用有权限的测试仓库或经批准的非关键分支，选择容易核对的小目标，约定不涉及发布的试点边界。
准备授权和流程输入
检查个人 Git 与模型授权、仓库目录和基线分支。流程选择不等于模型切换，实际执行配置需要单独确认。
完成一次执行与审阅
观察当前节点，回复必要问题。核对变更、检查和交付链接，记录失败项与需要人工补充的条件。
根据证据决定下一步
交付可接受后，再评估类似工作和可复用方法。恢复、扩大权限或接入生产流程，都应单独确认。
不替代团队现有的质量责任
平台完成状态不等于合并、上线或业务成功。一次测试通过只证明对应检查，敏感变更仍按团队要求审查。
执行失败时应先定位授权、环境或节点原因。恢复可能产生新的执行尝试，且不会自动撤销已经发生的外部副作用；不以反复重试代替原因判断。
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从一项真实工作开始
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围绕工作场景、现有系统与治理要求，梳理值得验证的第一步。
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