先选一个能够验收的问题。
不同团队不必从同一项功能开始。先确认你想改善哪一类工作、已经具备哪些输入，以及人怎样判断结果，再决定用什么能力组合来评估。
比较三种采用起点，而不是比较功能数量
| 采用起点 | 要解决的任务与输入 | 预期输出 | 人如何验收 |
|---|---|---|---|
| 研发任务交付 | 以已授权仓库、基线分支和明确需求，完成一个可验证改动 | 变更、实际检查记录，以及存在时可打开的 PR/MR | 核对范围、测试结果、目标分支；另行决定合并与发布 |
| 团队方法复用 | 从已验证工作经验、已有资料与明确职责中，整理可复用内容 | 已发布文档、Skill、角色或流程；按需形成员工 | 审核来源和适用条件，再用另一项工作验证是否适用 |
| 企业 AI 采用 | 以部署版本、角色、服务清单和授权边界，建立小范围试点 | 已验收的接入组合、权限范围、运行与估算消耗依据 | 逐项核对链路、可见性、限制和维护责任，决定是否扩大 |
这些是评估路径，不是产品效果承诺。一次示例或单项成功，都不能证明全部部署、场景和执行组合已验证。
按当前最需要解决的问题进入
为一次有判断价值的演示准备什么
带来一个有边界的目标
说明当前问题、不能改变的条件，以及一项可以客观核对的结果。不需要先上传全部企业资料。
列出可使用的输入
确认资料来源、仓库或环境、参与成员与授权条件。没有许可的数据和服务不进入评估范围。
约定人的验收与后续决定
明确谁检查结果、谁维护可复用内容、谁评估接入与消耗。是否扩大采用，由实际证据决定。
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你们的工作能力。
围绕工作场景、现有系统与治理要求，梳理值得验证的第一步。
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